這次去旅行住了這間韓格茲飯店 - 俱知安真的太棒了~~
旅行前還好有先做一下功課~比較了一下這附近幾家旅店,
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商品訊息描述
主要設施
- 6 間公寓
- 自由滑雪進出
- 免費區域接駁車
- 滑雪器材儲放間
- 機場接駁車
- 客房托兒服務
- 露台
- 空調
- 自助洗衣
- 多語服務人員
- 禮賓服務
- 行李寄存
熱情款待
- 免費搖籃/嬰兒床
- 保母或托兒服務
- 客房內托兒服務 (付費)
- 保母或托兒服務 (付費)
- 廚房
- 微波爐
鄰近景點
- 二世谷山滑雪場 (1.2 公里)
- Noasc (3.6 公里)
- 半月湖畔自然公園 (7 公里)
- 俱知安町旭丘滑雪場 (8.4 公里)
- 二世谷東山滑雪場 (8.4 公里)
商品訊息特點
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（中央社記者許秩維台北25日電）台師大副教授謝智謀，從小經歷家暴，還曾混幫派，帶200多名兄弟砍殺械鬥，最後浪子回頭成為大學教授，更將冒險教育引進台灣，幫許多孩子翻轉人生。
從小經歷許多挫折和困頓的台灣師範大學副教授謝智謀，更能體會許多受創或弱勢個案學生的心情，10多年前自美國返台任教時，就將戶外體驗和冒險治療引進台灣，多年來的投入深受肯定，今年更獲美國體驗教育學會頒發「實踐家獎」，是該獎設立30年來首位非美籍得獎人士。
謝智謀表示，自己從3歲時就開始遭受家暴，在當時的年代，打小孩被認為是正常的事，但父親打他打得特別凶，「除了被踢、被踹，還被吊在屋梁上毆打」，4歲時為了躲避被毆打，曾一個人跑去山上躲了4天3夜，躲在大自然的懷抱裡，讓他暫時逃離痛苦，也因此對山產生特殊感情。
10歲時，謝智謀家從新竹山區搬到桃園市區，升上國中後，因為不喜歡唸書，在國二一度中輟，還跑回原住民部落住了幾個月，之後才又轉學，後來還考上成功高中。
不愛唸書的他，始終無法從課業中獲取成就感，因此開始混幫派，帶200多個兄弟到處砍殺、械鬥，謝智謀坦言，從領導和指揮兄弟中，他才感受到自己被需要，覺得自己的生命有價值，但後來也因打架等偏差行為而被成功高中退學，轉到桃園高中。
到了桃園高中後，謝智謀遇到人生第一個重大挫折。他回想，有一次偷機車被抓到，被警察銬上手銬，眾目睽睽下被帶走，街上那種辱罵和鄙視的眼神，讓他感到很羞愧，在調查過程中還被警察刑求，後來被判保護管束，必須接受感化教育，這段飽受屈辱的過程「讓他的生命重新被解構」。
「為了證明我也可以做得到」，謝智謀回學校後發憤唸書，最後考上國立台灣師範大學體育系。謝智謀表示，在大學階段，他表現很風光，為的就是得到別人的肯定，不過一旦沒有掌聲，他就會感到痛苦空虛。
後來謝智謀跟著女友到美國唸書，但他跟女友家人不合，加上女友又另結新歡，謝智謀表示，自己辭掉工作跟女友去美國，結果女友跟人跑了，爸爸又住院，而自己四處打工賺錢而累到胃出血，在這樣多重打擊下，讓他得了憂鬱症，還一度想要自殺。
想要結束生命的那一晚，謝智謀跟上帝禱告，突然「好像插頭接上插座、通上了電」，藉由和上帝對話，他重新開始思索生命，開始體認到「生命的價值不是爭來的，而是自己創造的」，過去他是活給別人看，現在要開始為自己而活。
成為基督徒後，謝智謀在信仰中找到自己的定位，也有力量重新站起來，後來更拿到全額獎學金，減輕經濟壓力，在美國拿到博士學位後，就回到台灣的大專任教，也因為自己過去的經驗，因此他將戶外體驗、冒險教育和冒險治療引進台灣。
為了幫助曾受創傷的孩子，謝智謀也和許多民間團體合作，在社工、心理諮商等人員陪同下，帶領曾受性侵害、家暴的孩子去山野活動，讓他們接受大自然的療瘉。
第一次帶被性侵少女去登山時，謝智謀指出，剛開始大家都斜眼看他，因為她們內心非常痛恨男人，其中一位原民少女每天都抽兩包菸，連自己的原住民名字都喊不出，也不願多談那段傷痛，但在21天課程中，「改變確實在發生」，最後活動結束前，少女回頭向山大聲喊出自己的名字，他知道「療癒已經開始」，之後少女開始戒菸，也回學校唸書，還立志要當戶外指導員。
謝智謀表示，大自然有一股療癒的力量，當孩子脫離原本的環境，就能用新的方式重新看待自我，在登山的過程中，他們學著領導、合作，開始被信任、被支持，也從中獲得自信，藉由生活經驗導入，連結到生命經驗，能幫助他們重新看待過去的傷痛。1051225
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工商時報【主筆室】
如何再造台灣產業成長動能？在台灣經濟發展長期陷入停滯不前的困局下，無疑已經成為產官學界的熱門話題。遠的不談，至少從去年總統大選過後，確定再度政黨輪替，包括總統當選人蔡英文，具財經專業背景的準閣揆林全，就透過不同的參訪以及和產業界晤面的場合，拋出「五大產業創新研發計畫」。強調將透過以「創新、就業、分配」為核心的經濟發展新模式，以帶動產業的競爭力、改善企業的利潤，並同時提高勞工薪資，增加新工作機會。
然而新政府所勾勒出來的此一發展藍圖，在經過將近九個月的「實兵演練」後，從此一「新政」最直接利洽公訂房害關係人，也就是產業界的切身感受來看，這似乎是一塊不足以充飢的「畫餅」！
由台灣最具實力與代表性的企業集團負責人所組成的「三三會」，15日在本月份的例會中，特別邀請行政院國發會主委陳添枝進行專題演講。有意思的是，從陳主委所選訂的演講題目「再造台灣產業成第一次訂房長動能」，已可觀知即使是身為政府體系最主要的國家發展規劃、統籌部門之負責人，陳主委顯然也是對於台灣當前產業成長動能不足感到焦慮，才會聚焦於如何「再造」的探討。
綜觀陳主委的演講內容，除了舉述台灣的投資率連香港都不如，客觀顯示台灣的投資環境確實是有問題之外，更不迴避的表示政府有責任破除投資障礙，讓企業對投資有信心。他甚至向企業喊話，在投資上若遭遇任何困難，是其他部會不能解決的，「五缺、六缺，不管缺什麼，都可以來找我，找政府就對了。」
聽聞了陳主委如此的真情告白，與會者的反應又是如何呢？概括起來，包括遠東集團董事長徐旭東、可成董事長洪水樹、台玻集團董事長林伯豐等人的反應，竟然是「政府聰明人多、空話多、落實少。」
業界代表會有這樣的反應，其實並不令人感到意外。不只是蔡總統和林揆，甚至上推到馬政府時期，乃至於扁政府時期，歷來的主政者，那一個不是把創造台灣產業成長動能，做為施政的主軸，同時也都會推出不同名目的產業創新研發計畫。但不只是歷經政黨輪替，甚至只是換了閣揆，乃至於只是換了部會首長，往往就會出現施政不延續甚至斷層的現象。到頭來，難怪業者會有政府施政空話多落實少的感觸。
除了政策規劃朝三暮四頻見髮夾彎，讓產業難以適從之外，團體訂房徐旭東在會中直言政府「沒有協調性、沒有整體性、沒有程序性」的看法，其實也只能算是老生常談。但政府施政必須協調各方、整體配套、以及明確的執行程序步驟，其實本來就是行事作為的ABC，但與會者的不吐不快，不正凸顯行政體系迄未跳脫各自為政，欠缺整合能力的積弊窠臼嗎！
談到五缺、六缺的話題，這可以說是近年來逐漸積累、惡化的現象。但不論是缺水、缺電、缺工、缺地或缺人才，進而直接導致產業外移，陳主委雖然爽快的表示企業在投資時如果碰到了，都可以來找國發會。不過，有關五缺的問題，其實根本不是新話題，如果容易解決，也不致於一直延燒到現在。難怪業界要質疑，真遇到五缺的難題，真的找上國發會，難道真的就能迎刃而解？
其實比五缺問題更為嚴重的，及是當前台灣所存在的六失問題，包括政府失能、社會失序、國會失職、經濟失調、世代失落、以及國家失去總體目標。這六大缺失，較諸五缺，性質上乃屬結構性、根本性的問題，要化解這些問題，不只找陳主委，就是找林揆、蔡總統，恐怕也都有心卻無力。概括來看，只能說是台灣當前所存在的「共業」。面對「共業」，枝枝節節的談如何再造台灣產業成長動能，如何落實新南向政策，如何面對美國川普新政所帶來的衝擊，如何化解壓力找到生機，即便不是徒勞無功，至少也是事倍功半。籠罩在台灣共業下的人們，既然存在命運共同體的紐帶關係，要如何化解「六失」的共業，已是不容迴避。包括政府與企業界，唯有拋開「我執」，真誠面對，才可能迎來峰迴路轉的新局面。
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